2月21日下午，董事长吴华安莅临太阳成集团tyc33455cc2025年春季学期开学第一会。会议在教学楼1220智慧教室召开，公司党政领导、全体教职员工参会，会议由经理李政军主持。

会上，刘春兰副经理首先传达了2月19日召开的2025年全市教育工作视频会议精神，并传达了2月21日上午召开的2025年春季学期开学中层干部大会精神。随后，她回溯了公司寒假期间的具体工作，详细安排部署了新学期重点工作。李政军经理围绕专业建设、课程建设、教材文库建设、团队赋能、新技术应用等方面进行补充，完善了公司新学期工作要点。

吴华安董事长在讲话中指出，校领导深入二级公司指导基层教学组织开展活动，切实了解公司重要精神传达情况、中心工作推进进度、教职工心理动态和精神面貌，将成为未来工作常态。吴董事长对太阳成集团tyc33455cc的认真准备和用心付出表示高度认可，也提出了更高期待。

吴华安董事长从三个方面进行具体指导。一是要明确如何成为让自己满意的教育工作者。教师需明确自身的归属和初心，坚持就业优先，着重培养员工的应用能力，要深入思考课程建设如何赋予员工胜任行业、产业繁荣发展的能力。从操作层面看，就要通过专业建设、课程群建设，提倡模块化教学，为员工持续赋能。二是教学改革方向应如何定位。老师们都要思考课堂教学、课程建设如何与产业融合，我们培养员工的能力如何与职业、岗位进行匹配。教学改革要以人才培养方案为抓手，对人才培养方案的修订，要逐步深入了解行业、领域的就业需求，深入到岗位群去调研。吴董事长提出，太阳成集团tyc33455cc可以尝试探索1至2门产教融合性课程先行先试，重构课程教学内容，让课程变得鲜活起来，实现教学改革扎实为员工赋能的目标。三是围绕公司合格评估中心工作，二级公司应抓哪些重点工作。公司已明确合格评估工作的时间表和路线图，这是推进公司事业向前发展的具体指引。二级公司要达成人才能力培养和跃升的共识，并付诸实践，要全过程、全环节做好教学基本规范管理。一线教师要守好责任田，还要激发干事创业的内生动力，主动、自觉牵引1至2项工作任务。此外，还要加强人才引进工作，严格按照公司人才引进计划分节点、分任务推进，确保公司团队队伍建设提档升级。

吴华安董事长指出，公司当前结合教育事业发展大计，正有序推进二级公司独立核算试点、教师分类发展计划和二级公司绩效评价等工作，持续深入推进公司管理改革。管理改革举措持续增加，将为创建高质量的师生成长发展平台和建设中国一流新型财经大学保驾护航。

公司将认真领会落实吴华安董事长在期初第一会中的指导精神，以更高的标准、更实的举措，扎实推进各项工作落实，为公司事业发展贡献财经底座力量。